Тест по дисциплине экономика управления персоналом. Введение
Карякин Александр Михайлович
д.э.н., профессор, декан факультета экономики и управления Ивановского государственного энергетического университета,
[email protected]
2.5. Формирование команд
Эффективное функционирование команд предполагает выведение на новый уровень межличностных отношений в команде. От того насколько развита степень сотрудничества в команде, во многом зависит эффективность последней. Вместе с тем команды, как правило, не создаются на пустом месте (если только речь не идет о вновь создаваемом предприятии или подразделении), поэтому немаловажный фактор играют уже сложившееся межличностные отношения, один из важнейших компонентов организационной культуры.
Поэтому в качестве первого шага в процессе командообразования предлагается процедура исследования межличностных отношений в подразделениях, в рамках которых планируется создать команды. Естественно, речь может идти и об отношениях между сотрудниками различных подразделений, но которых планируется «свести» в одну команду.
Среди известных методов формирования групп нами были выделены следующие:
Социометрический метод Дж. Морено . Метод позволяет определить общий уровень взаимоотношений (благополучия) в группе и ранжировать членов группы от категории «отвергаемых» до категории «звезд» (людей, пользующихся наибольшей популярностью, симпатией в группе), потенциальную способность человека к лидерству.
4 КП - команда проекта, УК - управляющая команда
5 Типы команд: ИФ - интрафункциональные; КФ - кроссфунк-циональные; О - оперативные; В - виртуальные; П - предприниматель-ские; СУ - самоуправляемые; СН - самонаправляемые.
6 Функции управления: 1 - оперативные производственные функции; 2 - формирование производственной программы; 3 - контроль качества; 4 - составление графика работы; 5 - контакты с поставщиками и потребителями; 6 - производственный учет; 7 - найм - увольнение; 8 - финансовый учет; 9 - образовательные; 10 - выбор направлений разви-тия (определение перспективных планов).
Знания и умения: 1 - технические; 2 - межличностные; 3 - ко-мандные; 4 - административные; 5- специальные.
ТЕСТЫ
по дисциплине «Управление персоналом»
3 курс
1. Что не относится к понятию «управление персоналом»?
а) процесс руководства отдельными людьми;
б) метод общения с людьми;
в) искусство управления;
г) правильного ответа нет
2. Менеджер по работе с персоналом - это:
а) объект управления;
б) субъект управления;
в) исполнитель;
г) аппарат управления;
3. Управление персоналом – неотъемлемая часть науки:
а) менеджмент;
б) маркетинг;
в) сервисная деятельность;
г) экономика предприятия;
4. Какой вид стратегии управления персоналом может быть рекомендован предприятиям, не располагающим достаточными финансовыми ресурсами?
а) стратегия импорта;
б) арендная стратегия;
в) аутсорсинг;
г) стратегия самообеспечения.
5. Для предприятия, имеющего филиалы в других регионах целесообразнее формировать структуру системы управления персоналом:
а) по функциональному принципу;
б) по территориальному принципу;
в) по смешанному принципу;
г) правильного ответа нет.
6. Какие мероприятия не относятся к рекрутингу?
а) поиск персонала;
б) проведение аттестации;
в) отбор персонала;
г) наём персонала.
7. «Пассивная технология» поиска предполагает инициативу со стороны:
а) самого работника;
б) службы персонала предприятия;
в) самого предприятия;
г) правильного ответа нет.
8. При отборе кандидатов на должность начальника отдела маркетинга следует использовать:
а) «технологию жесткого отбора»;
б) «технологию умеренного отбора»;
в) смешанную технологию;
г) правильного ответа нет.
9. К какому виду адаптации относится процесс привыкания работника к коллективу?
а) к общей адаптации;
б) к частной адаптации;
в) к социальной адаптации;
г) к профессиональной адаптации.
10. Что такое «аутсорсинг»?
а) стратегия управления персоналом, основанная на использовании предприятием потенциала других организаций;
б) метод управления персоналом;
в) принцип управления персоналом;
г) правильного ответа нет.
11. К какому этапу рекрутинга относится оформление и подписание трудового договора?
а) к отбору;
б) к поиску;
в) к найму;
г) правильного ответа нет.
12. В чём заключается различие между следующими вариантами арендной стратегии управления персоналом: «рентинг», «хайринг», «лизинг»?
а) в продолжительности периодов;
б) в работе с кадровым агентством;
в) в подходе к обучению кадров;
г) правильного ответа нет.
13. Что не относится к понятию «ротация»?
а) перевод работника на другую работу в пределах предприятия;
б) увольнение работника;
в) временное выбытие работника за пределы предприятия;
г) правильного ответа нет.
17. Что означает такой принцип управления персоналом как «законность»?
а) осуществление деятельности по управлению персоналом в строгом соответствии с существующими законами;
б) последовательность в работе с персоналом;
в) объективная оценка факторов макросреды;
г) объективная оценка факторов внутренней среды.
15. Кем определяется внутренняя мотивация?
а) самим работником;
б) работодателем;
в) высшим менеджером;
г) коллективом.
16. Чрезмерная централизация власти – это характерная черта:
а) демократического стиля управления;
в) либерального стиля;
г) правильного ответа нет.
17. Что означает такой принцип управления персоналом как реалистичность?
а) признание основной роли закона в работе по управлению персоналом;
б) всесторонняя объективная оценка всех факторов внешней среды и внутренней среды;
в) планомерность и последовательность в работе с персоналом;
г) достижение реальных целей.
18. Несоответствие работника занимаемой должности определяется:
а) по результатам аттестации;
б) непосредственным руководителем;
в) менеджером по работе с персоналом;
г) директором.
19. Выполнение работы по прямому принуждению это:
а) экономическая мотивация;
б) административная мотивация;
в) внутренняя мотивация;
г) внешняя мотивация.
20. На чем основаны психологические методы управления персоналом?
а) на познании психологии человека и структуры его потребностей;
б) на отношениях власти и подчинения;
в) на использовании материальных стимулов;
г) правильного ответа нет.
21. Наиболее действенными в рыночных условиях являются:
а) экономические методы управления персоналом;
б) социальные методы управления персоналом;
в) психологические методы управления персоналом;
г) организационно-административные методы управления персоналом.
22. При смене кадровой стратегии наибольшее значение приобретает следующий принцип управления персоналом:
а) реалистичность;
б) законность;
в) гибкость;
г) открытость.
23. Прямое административное указание, дисциплина, взыскание и поощрение относятся:
а) к экономическим методам управления;
б) к психологическим методам управления;
в) к организационно-административным методам управления;
г) к социальным методам управления.
24. Что такое «контроллинг персонала»?
а) адаптация персонала;
б) поиск, отбор, наем персонала;
в) выявление, учет, оценка и сравнение результатов деятельности персонала;
г) стимулирование деятельности персонала.
25. Что такое «ротация персонала»?
а) оценка и сравнение результатов деятельности работников организации;
б) аттестация работников организации;
в) оформление работника на соответствующую должность;
г) перемещение работников, необходимое в конкретно сложившихся обстоятельствах.
26. Общественное поощрение деятельности работника трудовым коллективом является мерой:
а) организационной мотивации;
б) социальной мотивации;
в) экономической мотивации;
г) нематериальной мотивации.
27. Качество и количество выполненной работы за определённый период времени оценивается:
а) высшим менеджером на уровне предприятия;
б) непосредственным начальником на рабочих местах;
в) менеджером по работе с персоналом на уровне предприятия;
г) правильного ответа нет.
28. К числу наиболее распространенных инструментов отбора персонала не относится:
а) собеседование;
б) тестирование;
в) анкетирование;
г) аттестация персонала.
29. Объявлен набор сотрудников на замещение должности технического исполнителя. Какую технологию отбора целесообразнее использовать в этом случае?
а) технологию умеренного отбора;
б) технологию жесткого отбора;
в) активную технологию;
г) пассивную технологию.
30. Умеренная жесткость, использование в течение 1-1,5 лет, использование новаторских, прогрессивных способов воздействия на ситуацию – это характерные черты:
а) реформистских методов управления;
б) консервативных методов управления;
в) антикризисных методов управления;
г) правильного ответа нет.
31. Консервативные методы управления персоналом используются:
а) в условиях кризиса;
б) в посткризисный период;
в) на стадии формирования организации;
г) в условиях стабильного развития организации.
32. Основным документом, подтверждающим завершение аттестации, и остающимся у работника, является:
а) аттестационный лист;
б) протокол заседания аттестационной комиссии;
в) график прохождения аттестации;
г) положение о проведении аттестации.
33. Чрезмерной жесткостью и радикализмом отличаются:
а) антикризисные методы управления персоналом;
б) консервативные методы управления персоналом;
в) реформистские методы управления персоналом;
г) правильного ответа нет.
34. Коллективный договор относится:
а) к локальным правовым актам предприятия по управлению персоналом;
б) к нормативно-правовым актам, содержащим нормы и нормативы в области управления персоналом;
в) к федеральным законам;
г) правильного ответа нет.
35. К нормативным документам в области управления персоналом, принимаемым на уровне Российской Федерации относятся:
а) этический кодекс поведения работников организации:
б) коллективный договор;
в) трудовой кодекс Российской Федерации;
г) положение о персонале организации.
36. Основные правила поиска, отбора, найма, адаптации и мотивации персонала организации определены:
а) в коллективном договоре;
б) в трудовом кодексе Российской Федерации;
в) в этическом кодексе поведения работников организации;
г) в положении о персонале организации.
37. Какие документы не относятся к нормативно-методической базе?
а) нормы времени;
б) методические указания;
в) федеральные законы;
г) разъяснения.
38. Материально-техническое обеспечение функционирования службы персонала – это:
а) мероприятия, нацеленные на удовлетворение службы персонала в материальных ресурсах;
б) нормативно-методическая база;
в) организационно-правовая база;
г) документационное обеспечение.
39. Что относится к информационному обеспечению функционирования службы персонала?
а) нормативно-методическое обеспечение;
б) документационное обеспечение;
в) организационно-правовое обеспечение;
г) правильного ответа нет.
40. Коммуникационное обеспечение функционирования службы персонала основано на использовании:
а) вербальной формы общения;
в) неречевых средств общения;
г) правильного ответа нет.
41. Документация по управлению персоналом должна разрабатываться в соответствии:
а) с Трудовым кодексом Российской Федерации;
б) с Общероссийским классификатором управленческой документации;
в) с Указом Президента Российской Федерации;
г) с Конституцией Российской Федерации.
42. Документационное обеспечение функционирования службы персонала основано на использовании:
а) вербальной формы общения;
б) невербальной формы общения;
в) воздействии на социальные условия работающих;
г) правильного ответа нет.
43. Разработка основных правил служебно-делового общения по телефону относится:
а) к документационному обеспечению;
б) организационно-правовому обеспечению;
в) к коммуникационному обеспечению;
г) к нормативно-методическому обеспечению.
44. Какие коллективы называются формальными?
а) образовавшиеся на любом предприятии;
б) образовавшиеся стихийно;
в) созданные руководством;
г) созданные на основе симпатии работников.
45. Что такое власть?
а) возможность влиять на других;
б) специфическое воздействие на подчиненных;
в) совокупность способов воздействовать на подчиненных;
г) любое влияние на людей.
46. Укажите наиболее правильное определение карьеры:
а) служебный рост, неуклонный подъем по ступеням организационной иерархии;
б) осознанное отношение человека к собственному движению по ступеням мастерства в избранной сфере деятельности;
в) механизм, постепенно приводящий к недееспособности, а потом и к невменяемости, единый для руководителей всех рангов.
цели и готовые ради этой цели на такой вектор;
г) отношения между членами организации, основанные на распределении материальных и нематериальных благ.
47. Карьерная стратегия - это:
а) процесс накопления людьми социальных установок и опыта, соответствующего их социальным ролям;
б) совокупность процессов, которые побуждают, направляют и поддерживают поведение человека в направлении достижения определенной цели;
в) эффективное построение образов мира, в котором вы живете;
г) осознанный выбор человеком одного или нескольких векторов карьеры на основе представлений, которые сложились у него о возможности карьерного роста в определенной организации и его личной жизненной ситуации.
48. Организационная культура характеризуется как:
г) классическая, неоклассическая, сетевая.
49. Виды власти характеризуются как:
а) клановая, бюрократическая, предпринимательская, конкурентная;
б) горизонтальная, вертикальная, нисходящая, параллельная, центростремительная;
в) законная, экспертная, харизматическая, основанная на вознаграждении и на наказании;
г) классическая, неоклассическая, сетевая;
50. Векторы карьеры характеризуются как:
а) клановый, бюрократический, предпринимательский, конкурентный;
б) горизонтальный, вертикальный, нисходящий, параллельный, центростремительный;
в) законный, экспертный, харизматический, основанный на вознаграждении и на наказании;
г) классический, неоклассический, сетевой;
д) правильного ответа нет.
Правильные ответы.
1 На низшем уровне управления (производственны й участок, функциональное подразделение) происходит …
a. разрабатываются стратегия менеджмента персонала
b. непосредственное руководство исполнителями ***
c. планирование производства
d. определяются объемы инвестирования в развитие персонала
2 Продукт (результат) менеджмента персонала имеет следующие измерения:
a. экономическое и социальное ***
b. плановый и фактический
c. психологический и энергетический
d. централизованный и децентрализованн ый
3 Совокупность средств, направляемых на финансирование деятельности в области менеджмента персонала это:
a. финансовое обеспечение менеджмента персонала ***
b. техническое обеспечение менеджмента персонала
c. правовое обеспечение менеджмента персонала
d. информационное обеспечение менеджмента персонала
4 Учет кадров должен обеспечивать сведения о:
a. деятельности организации в целом
b. распределения объема нагрузки на каждого работника
c. количество, изменение и состав персонала организации ***
d. расходов на персонал
5 Управление на верхнем уровне предусматривает:
a. управления исполнителями
b. планирование производства
c. организацию деятельности
d. формирование политики управления персоналом ***
6 Организация учета персонала непосредственно возлагается на:
a. службу безопасности
b. отдел кадров ***
c. отдел маркетинга
d. главного бухгалтера
7 Методы управления, с помощью которых создаются необходимые условия работы персонала, разрабатывается структура управления:
a. экономические
b. психологические
c. организационные ***
d. административные
8 Совокупность документов организационно-м етодического, нормативно-техни ческого и технико-экономич еского характера, которые определяют нормы, правила, требования, характеристики и другие данные, используемые для решения задач организации труда и управления персоналом — это:
a. нормативно-право вое обеспечение менеджмента персонала
b. информационное обеспечение менеджмента персонала
c. научно-методичес кое обеспечение управления персоналом ***
d. кадровое обеспечение менеджмента персонала
9 Свойство человека беспристрастно оценивать других людей, события, явления, характеризующиес я противоречивыми чертами; способность с уважением относиться к мнению и убеждениям других людей, — это:
a. либеральность
b. толерантность ***
c. тактичность
d. объективность
10 Уровень профессиональной готовности работника к определенному виду работы — это:
a. квалификация ***
b. компетентность работника
c. профессиональная пригодность
d. структура персонала
11 Способность привлекать к себе людей благодаря формированию у них в процессе общения положительных эмоций — это
a. эмпатия
c. толерантность
d. аттракция ***
12 Безработица, вызванная спадом производства, — это:
a. циклическая ***
b. фрикционная
c. структурная
d. временная
13 Структура, численность работников и Положение об отделе кадров утверждаются:
a. начальником службы безопасности
b. главным бухгалтером
c. высшим руководством предприятия ***
d. общим собранием руководителей подразделений
14 Соглашение между работником и собственником организации, согласно которому работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации, должности, подчиняясь внутреннему трудовому порядке, а владелец предприятия — выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать необходимые для выполнения работы условия труда. Это …
a. трудовой договор ***
b. личная карточка
c. трудовая книжка
d. личное дело
15 Психологический механизм регуляции социально-психол огического климата, который способствует превращению группы в сплоченный, саморегулируемый социальный организм, в котором усилия всего персонала направлены на достижение целей организации.
A. коммуникация
b. адаптация
c. идентификация
d. интеграция ***
16 Ощущение неудовлетворенно сти от реального или воображаемого контакта с другим человеком:
a. симпатия
b. притяжение
c. отторжение
d. антипатия ***
17 Субъектами управления персоналом в организации являются:
a. работники производственных и функциональных подразделений
b. линейные и функциональные руководители всех уровней управления, работники производственных и функциональных подразделений, которые обеспечивают руководителей необходимой для управления персоналом информацией или выполняют обслуживающие функции ***
c. только линейные
d. только функциональные руководители всех уровней управления
18 Основной рабочий документ отдела кадров, который отражает состояние укомплектования персонала предприятия, — это …
a. алфавитная книга
b. личное дело
c. штатно-должностн ая книга ***
d. личная карточка
19 Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации — это:
a. мотивация ***
b. побуждение
c. поощрение
d. стимулирование
20 Отдел организации труда и заработной платы:
a. устанавливает нормы труда, определяет плановую численность персонала по категориям, разрабатывает условия оплаты труда, планирует фонд заработной платы, ведет учет трудоемкости продукции ***
b. контролирует условия труда, соблюдение работниками правил техники безопасности, ведет учет травматизма, профзаболеваний и связанных с этим расходов c. разрабатывает планы производства, от которых зависит численность и профессионально- квалификационная структура персонала
d. организует аренду, перемещения и увольнения работников
21 Штатно-должностн ая книга отражает:
a. организационную структуру предприятия
b. состояние укомплектования персонала ***
c. информацию о деятельности отдела кадров
d. сведения о руководящем составе
22 Функция руководителя, при которой он использует свои полномочия для обеспечения функционирования организации, разрабатывая и реализуя кадровую политику комплектования штатов, подбор, обучение, расстановку и перемещение кадров — это функция:
a. организатора
b. воспитателя
c. администратора ***
Информационного центра
23 Стадия конфликта, на которой растет социальное напряжение, активизируются действия сторон:
a. расцвет
b. развертывание ***
c. затухания
d. зарождения
24 На низшем уровне управления происходит:
a. формулируется политика менеджмента персонала (кадровая политика), определяются объемы инвестирования в развитие персонала
b. разрабатывается стратегия менеджмента персонала, принимается решение о замещении ключевых постов
c. решение вопроса планирования производства, нормирования труда, организации деятельности, оплаты труда, замещение вакантных должностей
d. непосредственное руководство исполнителями ***
25 Социальная эффективность менеджмента персонала характеризуется следующими показателями качества трудовой жизни персонала (определите наиболее полный ответ):
a. динамика реальной заработной платы, содержание и условия труда, текучесть кадров, социально — психологический климат в трудовом коллективе ***
b. текучесть персонала, социально — психологический климат в трудовом коллективе
c. динамика реальной заработной платы, содержание и условия труда
d. прибыль, рентабельность, производительнос ть, материальность, энергоемкость продукции
26 Соответствующая подготовка, знания, опыт и навыки работника для выполнения конкретных работ — это:
a. профессиональная пригодность
b. квалификация
c. компетентность работника ***
d. структура персонала
27 Совокупность данных, которые используют субъекты менеджмента персонала для решения таких задач, как планирование численности персонала, профессиональный подбор персонала, производственная и социальная адаптация новых сотрудников, регламентация должностных обязанностей, развитие персонала, охрана труда — это:
a. правовое обеспечение менеджмента персонала
b. информационное обеспечение менеджмента персонала ***
c. техническое обеспечение менеджмента персонала
d. финансовое обеспечение менеджмента персонала
28 Систематизирован ный по видам экономической деятельности сборник описаний профессий, которые приведены в классификаторе профессий, — это:
a. межотраслевые нормы и нормативы образовательных характеристик профессий работников
b. справочник квалификационных характеристик профессий работников ***
c. справочник образовательных характеристик профессий работников
d. межотраслевые нормы и нормативы
29 Методы воздействия на организационные трудовые конфликты, возникающие из-за неправильного распределения полномочий, недостатки в организации труда, системах стимулирования:
a. агрессивные ответные действия
b. межличностные
c. внутриличностные
d. структурные ***
30 Важными составляющими политики управления персоналом являются:
a. социальная политика организации
b. политика занятости
c. все ответы верны ***
d. политика трудовых доходов
Вариант 1
1. Продолжите утверждение «Формальные организации это…»
2) организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов;
3) организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно
2. К факторам внешней среды организации относят…
1) конкурирующие организации;
2) кадры организации;
3) материальные ресурсы;
4) правительственные акты;
5) технологические ресурсы
3. Определить к какому типу организационных структур относится данная структура
1) линейная;
2) функциональная;
3) линейно-функциональная;
4) матричная;
5) дивизиональная.
4. Продолжите утверждение «Горизонтальное разделение труда это…»
1) разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации;
2) координация работы составных частей организации: отделов, служб, подразделений;
3) специализация работников по видам деятельности
5. Регламентирование деятельности по управлению персоналом коллективным договором относится к…
1) федеральному уровню;
2) региональному уровню;
3) локальному уровню
6. Коллективный договор – это
1) договор администрации предприятия и рабочим коллективом в лице профсоюза;
2) договор профсоюза и рабочего коллектива;
3) соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные законами и иными нормативно-правовыми актами о труде;
7. Информационная подсистема управления персоналом включает:
1) сведенья о прохождении курсов повышения квалификации;
2) обучение персонала;
3) дополнительные выплаты
4) сведенья, относительно мотивации сотрудников
8. Методы управления персоналом, при которых осуществляются приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов
1) административно – правовые;
2) социально – психологические;
3) экономические
1) теория А. Маслоу;
2) теория ожидания Врума;
3) теория Ф. Герцберга;
4) теория справедливости С. Адамса
10. Теория какого ученого предполагает движение по иерархии потребностей как снизу вверх, так и сверху вниз?
1) теория А. Маслоу;
2) теория Врума;
3) теория Ф. Герцберга;
4) теория Д. Мак-Клеланда;
5) теория К. Альдерфера
11. Этап кадровой политики нормирование и программирование предполагает…
1) согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации, разработка программ и путей достижения целей кадровой политики;
2) разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации;
3) определение выбора основных форм и методов управления персоналом;
12. Вид кадровой политики, характеризуемый отсутствием у руководства организации выраженной программы действий в отношении персонала.
1) пассивная кадровая политика;
2) реактивная кадровая политика;
3) превентивная кадровая политика;
4) активная кадровая политика
13. К какой из предложенных категорий персонала относятся секретари
5) промышленно – производственный персонал;
6) инженерно – технический персонал;
7) рабочие;
14. Рассчитать коэффициент постоянства кадров, если известно, что количество работников, состоящих в списочном составе весь календарный год составило 53 человека, среднесписочная численность за рассматриваемый период 212 чел.
15. На основе данных таблицы определить темп роста численности предприятия, долю женщин, долю мужчин в общей численности персонала
16. Токарю согласно выданному заданию следует изготовить изделий А – 70 шт, изделий Б – 40 штук. Фактически им было изготовлено изделий А – 85 шт, изделий Б – 40 шт. Расценка по изделию А: в пределах задания – 30 руб., сверх задания – 35 руб. Расценка по изделию Б: в пределах задания – 38 руб., сверх задания – 40руб. Определить заработную плату токаря.
17. Открытая кадровая политика это…
1) политика, которая характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии управления;
2) политика, которая характеризуется включением нового персонала только с низшего должностного уровня;
3) политика, которая характеризуется наличием у руководства не только обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств воздействия на нее
18. Вид резюме, отличительной чертой которого является описание ожиданий от компании
1) хронологическое резюме;
2) функциональное резюме;
3) комбинированное резюме
19. При составлении резюме в разделе «дополнительная информация» указывается:
2) контактные телефоны и адрес электронной почты;
3) личностные качества;
4) образование
20. Перечислить основные правила составления резюме
1) договор, заключаемый на определенный срок не более 2 лет;
2) договор, заключаемый на определенный срок не более 3 лет;
3) договор, заключаемый на определенный срок не более 5 лет;
4) договор, заключаемый на неопределенный срок
22. Перечислить основные этапы процесса набора персонала в организацию.
23. Указать запретные темы при прохождении собеседования:
1) политические взгляды;
2) режим работы;
3) длительность испытательного срока;
4) материальные трудности;
5) недостатки прежних работодателей
1) исходя из квалификации работника;
2) исходя из квалификации работника и количества отработанного времени
3) исходя из количества выпущенной продукции
1) одного месяца;
2) двух месяцев;
3) трех месяцев
26. На время выполнения сезонных работ испытательный срок…
1) не устанавливается;
2) не должен превышать более двух недель;
3) не должен превышать двух месяцев
1) одной недели;
2) двух недель;
3) одного месяца
28. Определить заработную плату слесаря 3 – го разряда, если количество рабочих дней в месяце – 20. Продолжительность смены – 8 часов, премия – 1500 руб.
29. Раздел трудового договора «дополнительные условия» содержит:
1) условия оплаты труда;
3) условия об испытательном сроке;
4) компенсации за вредные условия труда
30. Сдельная расценка это…
1) величина оплаты за единицу качественной продукции;
2) показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство определённой потребительной стоимости;
3) показатель, характеризующий количество произведенной продукции, приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.
Итоговый тест по дисциплине «Управление персоналом»
Вариант 2
1. Продолжите утверждение «Неформальные организации это…»
1) группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей;
2) организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно;
3) организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов;
2. К факторам внутренней среды организации относят:
1) капитал организации;
2) экономические условия в стране;
3) конкурирующие организации;
4) материальные ресурсы;
5) технологические ресурсы
3. Определите к какому типу организационных структур относится данная структура
1) линейная;
2) функциональная;
3) линейно-функциональная;
4) матричная;
5) дивизиональная.
4. Продолжите утверждение «Вертикальное разделение труда это…»
1) закрепление определенной работы за специалистами, то есть за теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого;
2) разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации;
3) координация работы составных частей организации: отделов, служб, подразделений;
Описание
Тесты по дисциплине «Лидерство и формирование команд»
Задание 1.
Вопрос 1. Что считается главным богатством в современной организации, ее самым дорогостоящим элементом?
1.связи руководства;
2.помещение;
3.оргтехника;
4.объём наличности;
5.персонал.
Вопрос 2. Что понимается под ролью в организации?
1.совмещение должностей;
2.обособленная совокупность задач, функций и работ;
3.замещение должности;
4.участие в самодеятельности;
5.работа по совместительству.
Вопрос 3. Какие из названных качеств работника интересуют современного менеджера?
1.квалификация и целеустремления работника;
2.наличие черт характера, позволяющих сотрудничать с ним;
3.стабильность его отдачи;
4.интерес работника к перспективам роста и повышению квалификации;
5.все перечисленные.
Вопрос 4. Что понимается под концентрацией при выполнении действия на работе?
1.степень напряжения человека при восприятии;
2.переключение внимания;
3.выполнение сразу двух различных действий;
4.отвлекаемость;
5.монотонность.
Вопрос 5. Как можно дать комплексную оценку труда подчиненного, установить его уровень знаний техники, технологии?
1.ориентируясь на его хорошие способности;
2.вводя балльную оценку этих качеств и используя определенный тест;
3.по его настойчивости;
4.по отношению к подчиненным;
5.по отношению к вышестоящему руководству.
Задание 2.
Вопрос 1. Какими важнейшими чертами характера должен обладать руководитель?
1.целеустремленность;
2.решительность;
3.настойчивость;
4.инициативность;
5.всё перечисленное.
Вопрос 2. Что может вызвать негативную реакцию у руководителя в перечисленных мотивах подчинённого, желающего временно замещать его?
1.возможность сразу же действовать сообразно обстоятельствам;
2.возможность впоследствии занять место руководителя;
3.отсутствие необходимости часто отчитываться;
4.получение дополнительного побудительного мотива к профессиональному росту;
5.развитие уверенности в себе и гордости за оказываемое доверие.
1.составить схему разделения труда;
2.собрать перечень предложений, полученных от членов коллектива по выполняемым ими функциям;
3.провести групповое обсуждение, при котором каждое предложение должно быть подробно рассмотрено;
5.всё перечисленное.
Вопрос 4. Как создать нормальную психологическую атмосферу взаимоотношений в производственном коллективе?
1.руководствоваться личными соображениями;
2.подобрать помощников с учетом мнения коллектива;
3.руководствоваться настроением;
4.использовать давление на коллектив;
5.использовать личные контакты с отдельными сотрудниками.
Вопрос 5. Чем следует руководствоваться при передаче работнику части своих полномочий?
1.одобрением коллектива;
2.снятием напряженности;
3.справедливым распределением работы;
4.поддержанием оптимального психологического климата;
5.всем перечисленным.
Задание 3.
Вопрос 1. Что служит утверждению истинного авторитета руководителя?
1.отдельный кабинет;
4.сочетание требовательности и демократизма;
5.близость к начальству вышестоящего ведомства.
Вопрос 2. Можно ли заслужить должное уважение в коллективе, принимая всю ответственность на себя за ошибки своих подчиненных?
2.да, если они допущены из-за того, что вы не акцентировали внимание на возможности их появления.
3.никогда;
4.в случае неразумных решений подчинённых;
5.в случае обстоятельств непреодолимой силы;
Вопрос 3. Что такое обратные связи при взаимодействии персонала на производстве?
1.воздействие результатов предыдущего действия на последующее течение процесса;
2.реакция только на то, что уже случилось;
3.всякая попытка заглянуть в будущее;
4.любое управление;
5.всё перечисленное.
Вопрос 4. Что относится к основным функциям управления?
1.целеполагание
2.организация
3.регулирование
4.контроль.
5.всё перечисленное.
Вопрос 5. Что не входит в конкретные функции управления машиностроительного предприятия?
1.конструкторская подготовка производства;
2.технологическая подготовка производства;
3.обработка подсобных хозяйств;
4.управление ремонтом и наладкой;
5.управление энергохозяйством.
Задание 4.
Вопрос 1. Что относится к планированию?
1.выбор целей и стратегии;
2.выбор линии поведения;
3.выбор программы;
4.выбор процедуры выполнения программы;
5.всё перечисленное.
Вопрос 2. Что не относится к задачам организации на производстве?
1.группировка видов деятельности;
2.создание задуманной структуры;
3.работа с анкетами сотрудников;
4.координации полномочий;
5.налаживание информационных связей.
Вопрос 3. Выполнение каких функций подразумевает контроль на производстве?
1.выполнение плана;
2.корректировка деятельности подчиненных;
3.сопоставление результатов с целями и планами;
4.корректировка отрицательных отклонений от плана;
5.всё кроме п.1.
Вопрос 4. Что относится к этапам управления трудовыми ресурсами?
1.планирование трудовых ресурсов;
2.набор персонала;
3.отбор кандидатов на рабочие места;
4.определение заработной платы и льгот;
5.всё перечисленное.
Вопрос 5. Что не включает процесс планирования трудовых ресурсов?
1.оценка наличных трудовых ресурсов;
2.оценка будущих потребностей трудовых ресурсов;
3.вёрстка производственной программы;
4.разработка программы удовлетворения будущих потребностей трудовых ресурсов;
5.создание необходимого резерва кандидатов.
Задание 5.
Вопрос 1. Что может быть отнесено к наиболее широко применяемым методам для принятия решения при отборе кандидатов?
1.исследования проблем занятости;
2.испытания, собеседования;
3.опрос общественного мнения;
4.реорганизация предприятия;
5.ни один из методов.
Вопрос 2. Что относится к различным дополнительным льготам?
1.оплаченные отпуска;
2.оплата больничных;
3.страхование здоровья и жизни;
4.программы физического оздоровления;
5.всё сказанное.
Вопрос 3. Как определяется процесс социальной адаптации?
1.получение социальных льгот;
2.информация при поступлении на работу;
3.процесс постижения целей, норм и отношений, принятых в организации;
4.вступление в неформальные отношения с членами коллектива;
5.процесс обучение трудовым навыкам.
Вопрос 4. Что не относится к основным требованиям, обеспечивающим эффективность программ обучения сотрудников?
1.мотивация;
2.поощрение учащихся;
3.отработка на практике навыков;
4.обратная связь с учащимися;
5.перевод на менее оплачиваемую должность.
Вопрос 5. Что входит в круг административных функций руководителя?
1.повышение по службе;
2.понижение;
3.перевод;
4.прекращение трудового договора;
5.всё указанное.
Задание 6.
Вопрос 1. В чём заключается подготовка руководящих кадров?
1.поручение отдельных заданий;
2.использование программ подготовки;
3.передача части ответственности;
4.повышение зарплаты;
5.ни одно из указанных действий.
Вопрос 2. Чем характеризуется высокое качество трудовой жизни?
1.интересной работой;
2.справедливым вознаграждением и признанием труда;
3.участием в принятии решений, затрагивающих работу;
4.обеспечением средствами бытового и медицинского обслуживания;
5.всеми перечисленными факторами.
Вопрос 3. Каковы основные причины отчуждения работника от целей, задач, интересов предприятия?
1.несовершенная система распределительных отношений;
2.отстраненность от управленческого процесса;
3.обеднение содержания труда, его монотонность;
4.неблагоприятный “климат” предприятия;
5.всё перечисленное.
Вопрос 4. Как можно решить проблему отчуждения персонала?
1.неучастием персонала в собственности;
2.отказом рабочих от участия в управлении;
3.созданием “единой команды”;
4.увеличением пропускной способности проходной;
5.уменьшением доли рабочих в уставном капитале.
Вопрос 5. Какие три элемента имеет простая модель процесса мотивации?
1.добро, зло, справедливость;
2.вежливость, аккуратность, чистота;
3.прямолинейность, строгость, требовательность;
4.потребности, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей;
5.ни одна из названных групп элементов.
Задание 7.
Вопрос 1. Что выделяется в качестве главного в содержательной теории мотивации (т.н. «теории потребностей»)?
1.материальное вознаграждение;
2.вопрос о том, как возникает тот или иной тип поведения, что его направляет;
3.жилищные условия;
4.удалённость места жительства от работы;
5.ни одно из указанных.
Вопрос 2. Какие из указанных теорий мотивации принадлежат к содержательным?
1.теория иерархии потребностей А. Маслоу;
2.двухфакторная теория Ф. Херцберга;
3.теория мотивации Д. МакКлеланда;
4.ни одна;
5.все указанные.
Вопрос 3. Какие из уровней относятся к уровням иерархии потребностей Маслоу?
1.физиологические потребности;
2.потребность в безопасности;
3.социальные потребности;
4.потребности в уважении;
5.все указанные.
Вопрос 4. Что относится к социальным потребностям рабочего в применении к иерархии потребностей по Маслоу?
1.вхождение в формальные и неформальные рабочие группы;
2.сотрудничество с другими рабочими;
3.принятие участия в разнообразной совместной деятельности;
4.ни одна не относятся;
5.относятся все.
Вопрос 5. Что относится к потребностям в уважении рабочего в теории Маслоу?
1.потребность в самоуважении;
2.потребность в уважении других людей;
3.общественное признание;
4.статус внутри группы;