Негативные стороны организационной структуры адидас. Анализ организационной структуры компании адидас сочинения и курсовые работы
2. Анализ корпоративной культуры в ООО «Адидас»
Характеристика ООО «Адидас»
На протяжении уже более 80 лет компания «Адидас» является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой сапожник из Херцогенауэрах (Германия) Адольф Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов, как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью для туризма.
Название «Адидас» (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ «Адидас» - знаменитые три полоски. В 1989 году компания была преобразована в открытое акционерное общество после практически семидесятилетнего существования в форме "семейного бизнеса".
В 1997 году «Адидас» приобрел группу Salomon, и имя компании было изменено на «Adidas-Salomon AG». Сегодня «Adidas-Salomon AG» владеет брендом «Адидас», группами брэндов Salomon и Taylor Made.
«Адидас» - это спортивная обувь, одежда и аксессуары. Основная концепция брэнда состоит в том, чтобы предлагать потребителям такую обувь и экипировку, которая помогает им улучшать спортивные результаты. Существует 3 подразделения «Адидас»: Forever Sport, Originals и Adidas Equipment, которые обеспечивают компании около 79% всего объема продаж.
В "семью" входят торговые марки Salomon (горные лыжи, горнолыжные ботинки, крепления и аксессуары, одежда, ботинки и крепления для беговых лыж, роликовые коньки, обувь для туризма), Mavic (детали для велосипедов), Cliche (одежда, обувь и оборудование для скейтбординга), Bonfire (одежда для сноубордистов), и Arc"Teryx (снаряжение и экипировка для альпинизма). На долю этих марок приходится около 12% продаж.
Группа брэндов TaylorMade-аdidas Golf предлагает все необходимые для занятий гольфом товары (оборудование, клюшки, мячи, одежда, обувь, аксессуары и т.д.). Начиная с 2002 года, «Адидас» также получил право представлять на рынке товары брэндов Maxfli и Slazenger Golf. TaylorMade-аdidas Golf обеспечивает около 9% всего объема продаж компании. «Adidas-Salomon AG» работает через сеть из более чем ста филиалов, совместных предприятий и представительств, расположенных в разных странах мира. Дистрибьюторская политика компании построена на основе деления мира на пять регионов: Европа/Ближний Восток, Африка, Северная Америка, Азия/Тихоокеанский регион, Латинская Америка. Товары компании можно купить более чем в 160 странах мира.
В 2006 году компанией было продано более 100 миллионов пар обуви и 200 миллионов различных элементов спортивной одежды. «Адидас» является бесспорным лидером в Европе среди производителей спортивных товаров.
«Адидас» - Официальный Партнер, Официальный Поставщик и Официальный Лицензиат Чемпионата Мира по футболу 2002 года.
Компания сотрудничает с такими спортсменами, как Зинедин Зидан, Дэвид Бэкхем, Рауль, Марат Сафин, Анна Курникова, Мартина Хингис, Кобе Брайнт, Хэйли Гебреселаси и мн. др.
В России компания сотрудничает с 7 различными фабриками, где производит пуховые куртки и куртки на синтепоне, спортивные костюмы, изделия из флиса, трикотажные изделия, футбольную форму. В 2014 году в России компания планирует произвести около 780 тысяч единиц различных изделий.
По оценкам, в 2010 году оборот компании от операций в России составил около $91 млн. Ожидается, что в этом году в России объем продаж товаров под маркой «Адидас» увеличится на 50%, а под маркой Salomon (включая Bonfire) - на 23%. В ближайшем будущем компания планирует представить на Российском рынке изделия брэнда TaylorMade.
Каждая новая коллекция насчитывает более чем 180 моделей обуви, и 300 моделей разного рода текстиля для более чем 8 видов спорта и остальных потребностей. Более 10 видов разной парфюмерии. Более того, фирма «Адидас» ежегодно регистрирует несколько сотен патентов на технологии, используемые в своей продукции. В таких условиях дистанционное информирование розничного потребителя о таком количестве товаров и технологий практически невозможно.
Экономическая деятельность фирмы «Адидас» это деятельность по производству товаров спортивной и около спортивной ориентации, обеспечение воспроизводства товаров и потребностей потребителя в них, развитие каналов сбыта товаров для удовлетворения этих потребностей, с целью получения прибыли.
Текущий состав:
Генеральный директор Adidas-group: Херберт Хайнер
Финансовый директор Adidas-group: Робин Дж. Сталкер (англ. Robin J. Stalker)
Бренд-директор Adidas-group: Эрих Стаммингер (англ. Erich Stamminger)
Global Operations Adidas-group: Гленн С. Беннетт (англ. Glenn S. Bennett)
Генеральный директор Adidas-group в России: Мартин Шенкланд
Председатель Правления: Игорь Ландау
На территории России действуют более 250 фирменных магазинов Adidas.
Производство товаров для фирменных магазинов «Адидас» осуществляется в Китае. Центральный склад находится в региональном представительстве в Москве. Именно оттуда и осуществляются поставки по Чебоксарам и другим городам России. Организационная структура ООО «Адидас» представлена в (приложении 2).
В рыночной экономике фирмы действуют в условиях конкуренции, любая фирма сталкивается с множеством разнообразных конкурентов.
На российском рынке главным конкурентом ООО «Адидас» являются широко известные бренды Puma и Nike. Сведения о доходах основных конкурентах (на мировом уровне) приведены ниже в таблице:
Доходы основных конкурентов. Таблица 1.
К стратегическим целям компании можно отнести:
Развитие бизнеса компании «Адидас»-Salomon;
Увеличение прибыли от продажи производимых товаров (и идей);
Увеличение доли присутствия компании на рынке;
Укрепление имиджа товара/бренда/компании;
Глубокая интеграция на российский рынок одежды;
Повышение финансовой устойчивости и эффективности.
По масштабам деятельности ООО «Адидас» представляет собой крупное коммерческое предприятие. На сегодняшний день ООО «Адидас» располагает магазинами в 48 странах по всему миру. На благо компании трудится свыше 43000 человек, они занимаются разработкой, изготовлением, продажей исключительных моделей одежды, исполненных в отличнейшем качестве.
За прошедшее время предприятие сформировало положительный имидж у потенциальных клиентов.
Продаваемая магазином продукция всегда отличались высоким качеством, новизной и оригинальностью, что ежегодно увеличивали приток покупателей и соответственно объём продаж.
В миссии ООО «Адидас» можно выделить три части: научно-техническую, финансово-экономическую и социальную. Упорная и последовательная реализация миссии позволяет компании добиваться финансовых успехов и обеспечивать достойное существование своим сотрудникам.
Научно-техническая:
Мы постоянно исследуем потребности покупателей "завтрашнего дня" и представляем на рынок отработанные решения к тому моменту, когда они становятся востребованными.
Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли воплотить в жизнь самые смелые варианты самовыражения.
Финансово-экономическая:
Мы добиваемся от нашего товара максимальной эффективности по соотношению цена/(функциональность + качество).
Социальная:
Создание рабочих мест
Мы создаем новые высококвалифицированные рабочие места и предоставляем сотрудникам достойные условия для работы и развития. Этим мы даем им возможность профессионально развиваться, обеспечивать себя и своих близких и быть уверенными в завтрашнем дне. Мы даем каждому сотруднику возможность трудиться на свое же благо и, вследствие корреляции интересов, на благо компании.
Мы даем каждому сотруднику возможность своими руками "сделать" свою жизнь и добиться успеха. Самому научиться хорошо работать и зарабатывать. К нам можно попасть, опираясь только на свои силы.
Мы предоставляем возможность сотрудникам постоянно повышать свой профессиональный и общеобразовательный уровень на курсах английского языка и курсах специальных дисциплин, а также на специализированных тренингах, которые имеют непосредственное отношение к личностному и профессиональному росту.
Философия компании: один мир, одна философия, одна семья.
Мы знаем, что наши люди имеют решающее значение для нашего успеха. Становление мировым лидером в индустрии спортивных товаров зависит от производительности, потенциала, энтузиазма и преданности делу нашими сотрудниками. We strive to create a working environment that stimulates team spirit, passion, engagement and achievement.
Мы стремимся создать рабочую среду, которая стимулирует командный дух, азарт, взаимодействие и достижения. We promote a performance culture based on strong leadership and therefore link employee compensation to Group and individual achievements. We aim to continuously develop our employees with opportunities for career progression, while upholding a culture that celebrates diversity and encourages global mobility. Мы продвигаем культуру, основанную на сильном руководстве. Мы стремимся постоянно развивать наших сотрудников для возможности карьерного роста, поддерживая культуру, которая практикует разнообразие, и поощряет глобальную мобильность.
"Adidas-Salomon стремится быть мировым лидером в индустрии спортивных товаров и спортивных брендов, построенных на увлечение спортом и спортивным образом жизни. We are consumer focused. Мы сосредоточены на потребителей. That means we continuously improve the quality, look, feel and image of our products and our organizational structures to match and exceed consumer expectations and to provide them with the highest value. Это означает, что мы постоянно совершенствуем качество, смотрим, чувствуем имидж нашей продукции и организационных структур, чтобы соответствовать и превосходить ожидания потребителей.We are innovation and design leaders who seek to help athletes of all skill levels achieve peak performance with every product we bring to the market. We are a global organization that is socially and environmentally responsible, creative and financially rewarding for our employees and shareholders. Мы являемся глобальной организацией, которая является социально и экологически ответственной. У нас присутствует творческое и финансовое вознаграждение для наших сотрудников и акционеров. We are committed to continuously strengthening our brands and products to improve our competitive position and financial performance.Мы стремимся постоянно укреплять наши бренд и продукты, чтобы улучшить конкурентоспособность и финансовые результаты.
Наш Девиз - «Невозможное Возможно».
Основная деятельность связана с продажей товаров и обслуживанием покупателей, отбором, расчётом за товары и т. д.
Магазин разделён на два отсека: «Мужской» и «Женский».
Каждый магазин, входящий в состав компании имеет идентичную организационную структуру управления, которая представлена на рисунке 3:
Рис. 3.
Компоненты организационной структуры:
Тип данной организационной структуры управления - линейно-функциональная, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
Для каждой торговой марки, представленной в ООО «Адидас» имеется своя аудитория, каждая имеет свои особенности.
Для торговой марки:
Salomon (горные лыжи, горнолыжные ботинки, крепления и аксессуары, одежда, ботинки и крепления для беговых лыж, роликовые коньки) - это приверженцы зимних видов спорта.
Mavic - любители и профессионалы велоспорта.
Cliche - скейтбордисты.
Bonfire - сноубордисты.
Arc"Teryx - снаряжение и экипировка для альпинистов.
Группа брэндов TaylorMade-аdidas Golf предлагает все необходимые для занятий гольфом товары.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Адидас» можно представить в виде таблицы:
Показатели финансово-хозяйственной деятельности. Таблица 2.
|
Наименование показателя |
Единицы измерения |
||||
|
Объём продаж продукции в действующих ценах |
|||||
|
Среднесписочная численность производственного персонала |
|||||
|
Фонд заработной платы производственного персонала с начислениями |
|||||
|
Среднегодовая заработная плата одного работающего |
|||||
|
Среднегодовая стоимость основных средств |
|||||
|
Фондоотдача на 1 руб. основных средств по проданной продукции |
руб., коп. |
||||
|
Себестоимость проданной продукции |
|||||
|
Прибыль до налогообложения |
|||||
|
Чистая прибыль (+) или убыток (-) |
|||||
|
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения |
|||||
|
Рентабельность собственного капитала |
|||||
|
Рентабельность продаж |
Исходя из данных, представленных в таблице, можно сделать следующие выводы:
- - Объём продаж в 2013 году по сравнению с 2011 годом вырос на 6,2%, он стабильно увеличивается, что говорит о хорошем положении дел в организации
- - Среднесписочная численность персонала уменьшается с каждым годом в среднем на 5-6%. Это можно объяснить с двух точек зрения, имеющих противоположный характер:
Сокращение численности персонала говорит о том, что руководство компании делает ставку на обучение персонала, и сотрудники увеличивают кругозор своих возможностей, выполняя функции не присущие своей должности. Как следствие, сокращение должностей, функции которых возможны к выполнению прочими сотрудниками. Это, несомненно, положительный фактор, поскольку организация не несёт дополнительных затрат на финансирование должностей, являющихся лишними.
С другой стороны, можно предположить, что сокращение персонала - вынужденная мера, в связи с негативной финансовой ситуацией организации.
Изучив прочие показатели можно сделать вывод, что первый вариант более приемлемый, поскольку нестабильности в экономическом плане в ООО «Адидас» не наблюдается.
- - Фонд заработной платы в 2013 году уменьшился по сравнению с 2012 годом на 6,9%, что естественно ввиду сокращения численности персонала.
- - Среднегодовая заработная плата одного сотрудника уменьшилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 1,7%, что можно объяснить снижением продаж (поскольку оплата труда работников зависит от размера выручки)
- - Рост себестоимости продукции в 2013 году составляет 6,2% по сравнению с предыдущим годом, что говорит о росте курса иностранной валюты.
- - Стабильный рост чистой прибыли в 2013 году на 30%, по сравнению с прошлым годом, свидетельствует о раскрутке торговой марки, о складывающемся положительном имидже у потребителя.
В итоге можно сказать, что общее финансовое состояние ООО «Адидас» является стабильным. Компания имеет прибыль и не работает себе в убыток.
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ СЕТИ МАГАЗИНОВ СПОРТИВНОЙ ОДЕЖДЫ «АДИДАС»)
Федорова Мария Сергеевна 1 , Быкова Анна Викторовна 2
1 Самарский государственный технический университет, студент
2 Самарский государственный технический университет, кандидат психологических наук, доцент кафедры экономики и управления организацией
Аннотация
В статье рассматриваются проблемы увеличения эффективности торговых предприятий за счет управления процессами организационной культуры. Уделение недостаточного внимания процессам организационного развития и поведения персонала приводит, как правило, к текучести кадров, уменьшению эффективности отдельных подразделение и всей организации в целом и как результат – множественные конфликты, как с руководством, так и внутри коллектива.
ANALYSIS AND IMPROVEMENT OF THE ORGANIZATIONAL CULTURE OF COMMERCIAL ENTERPRISES (FOR EXAMPLE, CHAIN STORES SPORTSWEAR "ADIDAS")
Fedorova Maria Sergeevna 1 , Bykova Anna Viktorovna 2
1 Samara State Technical University, student
2 Samara State Technical University, Ph.D., Associate Professor, Department of Economics and Management Organization
Abstract
The article deals with the problem of increasing the effectiveness of commercial enterprises at the expense of process control organizational culture. Insufficient attention to the processes of organizational development and staff behavior usually leads to staff turnover, reduced the effectiveness of the individual unit and the organization as a whole and as a result - multiple conflicts, as with the leadership and within the collective.
Библиографическая ссылка на статью:
Федорова М.С., Быкова А.В. Анализ и совершенствование организационной культуры торговых предприятий (на примере сети магазинов спортивной одежды «Адидас») // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 9 [Электронный ресурс]..02.2019).
Вся деятельность предприятия связанна и ассоциируется с персоналом, техникой производства, оборудованием, персоналом, уровнем образования персонала, его квалификацией, потенциалом развития и т.д. Одним из важных, но часто недооцениваемых элементов является организационная культура – связующее звено во всей этой системе, за счет сводов правил, законов и стандартов. Которые, в свою очередь, подразделяются на гласные правила (закрепленные документально) и не гласно, закрепленные среди персонала, группы людей и т.д.
Цель статьи, рассмотреть, что из себя представляет организационная культура и как она влияет на эффективность торговых предприятий.
Изучение организационной культуры магазинов Adidas, расположенных в г. Самара в торговых центрах;
Выявление слабых и сильных сторон существующей организационной культуры;
Разработка мероприятий по решению существующих проблем.
Культура в общечеловеческом смысле дает смысл всем нашим действиям. Организационная же культура это смысл деятельности руководителя и ключевого персонала организации. Поэтому менять в жизни организации стоит, только опираясь на эту культуру. Организационная культура не формируется за один день или за месяц, она формируется за долгий и сложный, трудоемкий период, годами, где будут свои и победы и неудачи каждого. Порой, изменения не приживаются в системе организации, т.к. противоречат ей и взглядам основного персонала. Поэтому, чтобы привнести культуру, нужно, чтобы она прижилась и устояла. Это может достигаться мотивированием персонала .
Организационная культура – один из важнейших факторов эффективности организации . Личная вера, ценности и стиль поведения руководителя организации во многом определяет культуру организации. На формирование, ее содержание и отдельные параметры оказывают влияние факторы внешнего и внутреннего окружения. Для поддержания культуры в организации используют ряд методов, среди которых можно выделить основные: лозунги; истории, легенды, мифы и обряды; внешние и статусные символы; поведение руководства; кадровая политика и др. .
Анализ организационной культуры «Adidas». Adidas AG – немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Генеральный директор компании - Герберт Хайнер. В настоящий момент компания ответственна за дистрибуцию продукции компаний Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey, а также Taylor-Made Golf.
Компания Adidas, является крупнейшим производителем спортивной инвентаря, одежды, обуви, аксессуаров. Так же, у компании имеются свои научно-исследовательские центры, которые занимаются разработкой новых или совершенствованием старых видов спортивного оборудования, оборудования и т.д.
Объектом исследования являются магазины Adidas в городе Самара.
В Самаре и Самарской области данная компания очень популярна, в ней работают тысячи людей, и вся система организационной культуры находится под контролем руководства, но, как говорится, «ничего идеального не существует».
Цели и задачи Adidas: укрепление имиджа бренда, увеличение его популярности, повышение качества товаров, качества предоставляемых услуг, увеличение прибыли и соответственно продаж (это отдельно по магазину).
Миссия компании: ориентация на покупателя, ориентация на «завтрашний день» (предвидеть, что будет нужно потребителю завтра, а не сегодня), ориентация на соотношение цены + качество товаров и услуг, ориентация на персонал компании, так как это основная составляющая всего, что есть в организации.
Философия компании: один мир, одна семья, одна философия.
Девиз: Невозможное возможно!
Каждый сотрудник ознакомлен с целями, миссией и задача Adidas под роспись и знает все это наизусть (это все закреплено документально).
Таким образом, в данных торговых предприятиях присутствует четкое разделение обязанностей и местонахождение каждого из сотрудников, каждый отвечает за «своё» место и несет за него ответственность, что немало важно в такой сфере, как спортивная одежда, инвентарь и т.д.
Результаты опроса сотрудников по отношению к современной культуре организации, состоянию, условиям
Что можно отметить позитивного в существующей оргкультуре данных магазинов:
При устройстве на работу, к новичку прикрепляется сотрудник, который помогает и координирует все действия «новенького».
Каждому сотруднику бесплатно выдается фирменная одежда Adidas (в случае его принятия на работу и после отработки определенного количества времени).
Каждый день проводится «пятиминутка», на которой администратором освещаются основные организационные вопросы, цели и задачи, а так же «прочая информация».
Один раз в месяц проводится общее собрание, на котором обсуждаются результаты прошедшего месяца, ставятся задачи на следующий, планируются различные мероприятия (которые, часто предлагают сами администраторы, например общий поход в боулинг, кафе и т.д.).
Грамотно построена и обязательна система повышения квалификации при повышении по должности, а так же дополнительное обучение, например при: появлении нового вида товара, технологии производства (товара или технологии в общем смысле и в общих чертах). Руководство выбирает по несколько человек из персонала, которые обучаются, занимаются повышением квалификации, все это проводится под отчетность и знания проверяются.
На собраниях, сотрудники имеют право предлагать свои меры по улучшению оргкультуры, мероприятиям и т.д.
Так же позитивный момент, который нельзя не отметить – это составление плана работы и выходных дней, он составляется перед началом каждой недели и каждый сотрудник пишет дни, которые ему более удобны, руководство, ориентируясь на каждого, составляет удобное расписание по каждому сотруднику.
Каждому сотруднику дается карточка со скидкой на имеющийся товар. Сотруднику ежемесячно начисляется определенное количество баллов, которое он может использовать при приобретении имеющегося товара в данном магазине (порой, эти скидки очень «солидные»).
Негативные стороны или проблемы в организационной культуре данных магазинов:
1. Возникают конфликты между сотрудниками и администрацией (хотя это и рабочие моменты, но они имеют место быть).
2. Существуют неразрешенные конфликты между менчендайзерами и кладовщиками, очень частые и не прекращающиеся, по причинам несогласованности действий, и нечеткого выполнения своих обязанностей.
3. Большинство сотрудников жалуются на низкую заработную плату.
4. Некоторым сотрудниками не нравится существующая оргкультура.
Все вышеперечисленные обстоятельства приводят к текучести кадров (стоит отметить, что в магазинах она очень высокая!).
Для оценки уровня сформированности культуры, авторами была использована модель Р. Морана и Ф. Харриса, полученные результаты проанализируем ниже.
1) В магазинах Adidas ценят от сотрудников активность, движение, стремление, профессионализм (стоит заметить, что все сотрудники отвечают требованиям данного магазина).
2) Коммуникация между руководством, кладовщиками и мерчендайзерами есть, и все эти ячейки взаимодействуют, но не всегда так, как этого хотелось бы и не так эффективно, порой с конфликтами.
3) Так как Adidas все же спортивный магазин, то всем работникам обязательно носить спортивную одежду, которая, как отмечалось выше, выдается бесплатно (это особого рода, корпоративный стиль).
4) Питание сотрудники обеспечивают себе сами и за свой счет, каждой ячейке выделяется свое время на питание, но у всех оно одно не более 1 часа.
5) Рабочее время и пунктуальность, здесь этот вопрос порой бывает, выходит за рамки, так например, для кладовщиков, когда нужно упаковать старый товар и осуществить контроль погрузки или наоборот, принять новый, но это бывает редко.
6) Отношения между сотрудниками и руководящим персоналом бывают и свободные, но присутствует и официальный стиль, в зависимости от конкретной ситуации и обстоятельств.
7) Каждый сотрудник хочет большего, но не всем это удается из-за плохой мотивации персонала. Хотя каждый из персонала достоин уважения, профессионален в своей области, но из за условий (редкого продвижения по карьерной лестнице, низкой заработной платы и т.д.) не стремится преодолеть все препятствия для своего роста, а упираясь в «стеклянный потолок», просто меняет место работы.
8) Несмотря на конфликты, которые присутствуют в магазине, каждый сотрудник верит в себя и свои силы, а так же, на помощь других. Свободный стиль общения, постоянное контактирование друг с другом помогает в решении сложившихся, различных, ситуаций.
9) Весь персонал стремится к осознанному выполнению работы и плана, полагаясь на себя. Благодаря собраниям и утренним пятиминуткам, все сотрудники получают всю необходимую информацию.
10) Как уже было сказано выше, отношение к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности. Среди важных моментов организации работы можно отметить чистоту рабочего места, расположение товара, качество выполненной работы и плана по всем сотрудникам и магазину. Человека не осуждают за его привычки, главное чтобы они не оказывали отрицательного влияния на окружающих и на выполняемую работу, которая осуществляется как индивидуально, так и в группе.
Несмотря на то, что все сотрудники часто взаимодействуют между собой и знают друг друга, тем не менее, возникают споры и конфликты по рабочим моментам и из-за невыполнения своих обязанностей, за которые отвечает администратор магазина и администратор торгового зала, далее, руководство мало прислушивается к предложениям персонала по улучшению общего время отдыха (походы в боулинг и т.д.), улучшение культуры внутри магазина и т.д., поэтому в конченом итоге, персонал просто перестаёт выдвигать свои варианты, зная, что они не будут услышаны и применены.
При управлении культурой предприятия, нужно понять, что это связующе звено, которое либо увеличивает эффективность работы, либо разрушает коллектив сотрудников изнутри. Так же, нужно понимать, что это не однодневный процесс и что сразу нужного результат добить не получится, по одной простой причине – у персонала, уже зафиксировалась предыдущая культура, предыдущие связи, прошлые отношения. И как итог, и менеджерам среднего звена, и персоналу нужно время, чтобы понять, что от них хочет руководитель и чем «новая» культура лучше «старой».
В магазинах Adidas сложилась четкая организационная культура, основными проблемными чертами которой являются следующие:
Руководство магазина позволяет сотрудникам предлагать изменения, но минус в этом, то что, предлагать разрешают, а руководство порой даже не рассматривает эти предложения, которые так и остаются предложениями.
I – первый подход. Здесь все просто, с одной стороны, руководитель ставит себя в пример и просит от сотрудников такого же стремления к работе от персонала. Но, из-за плохой мотивации, низкой оплаты труда, и за-за редких случаев продвижения вверх по карьерной лестницы, сотрудники просто видят в этой работе как временный заработок, а не что-то постоянное.
II – второй подход. Здесь идет псевдодемократия. Администрация как бы дает сотрудниками возможность выговориться, выдвинуть свои предложения, но они зачастую, просто будут выслушаны, иногда рассмотрены и редко превращены в жизнь.
В первом подходе, администратор магазина пытается быть лидером и хорошим руководителем, но из-за того, что он применяет не правильную тактику или просто не прилагает должных усилий к разрешению сложившейся ситуации, все его действия не приносят того, чего хотелось бы.
Во втором подходе, применяя демократичный подход и не рассматривая предложения персонала, руководство в скором времени может растерять весь свой запас доверия и наличие инициативности от сотрудников. Это объясняется просто, когда постоянно твои мысли и предложения игнорируют, человек волей или неволей перестает, что-либо выдвигать, заранее зная, что его максимуму выслушают. Поэтому, теряется доверие к администрации и конфликты, которые будут вынуждены разрешать сами сотрудники, будут увеличиваться и на них будет больше уходить времени, чем на работу, соответственно моральное состояние коллектива может пошатнуться.
Рекомендации по совершенствованию организационной культуры. Торговые предприятия это единый, целостный механизм, который каждый день взаимодействует с внешней средой и средой внутри себя. В нем взаимодействуют все на всех уровнях и рангах. От того, как доходит информация от руководства до рабочего персонала и служащих, будет зависеть эффективность вообще всей работы организации. Также, немаловажно помнить, что если существуют конфликты, которые разрешают в основном сами работники, а руководство не занимается этим, или просто не хочет, пытается не замечать в один момент это даст о себе знать в виде текучести кадров. В магазинах Adidas, как отмечают сами работники, конфликты хоть и присутствуют, но большая часть их имеет рабочий фактор, и все же хотелось бы улучшение обстановки внутри коллектива и всего магазина.
Выше было сказано, что в магазине имеет место большая текучесть кадров, в основном – это мерчендайзеры. Причина – низкая оплата труда, напряженность в коллективе (хотя это зависит в большей части, от индивидуальных особенностей человека), редкие случаи карьерного роста и игнорирование руководством предложений, тех же мерчендайзеров с их предложениями.
Руководству магазина, нужно наладить обратную связь с подчиненными, так как иначе будет плохо выполнен необходимый план продаж. На собраниях необходимо отдавать инициативу в руки сотрудников.
Также, можно предложить оплачивать сотрудникам питание. Это будет не вся сумма, а установленный стандарт (например, 100-150 рублей, выдаваемые надень, во все рабочие дни). Таким образом, сотрудники сократят часть своих расходов. У большинства компаний, питание сотрудников осуществляется за счет предприятия или по более низким ценам в столовых, закрепленных за этими предприятиями или организациями.
Необходимо урегулировать конфликты между кладовщиками и мерчендайзеров. Медиатором здесь может стать администратор торгового зала, так как это человек, который отвечает за персонал. Можно предложить внести корректировки в обязанности каждого сотрудника (кладовщика и т.д.), в случае не выполнения одного из них, уклонения от обязанностей или выяснения отношений, накладывать санкции (минус премии, минус бонусов с карточки и т.д.). Необходимо создать образ ответственности за невыполнение и необратимости наказания, тогда у сотрудников будет мотивация (это можно назвать, как правило «кнутом и пряником»).
Библиографический список
- Николаева, Г. Организационная культура предприятия // Человек и труд. 2006. № 9. С. 78.
- Соломанидина Т.О. Организационная культура и климат: взаимосвязь и влияние на эффективность работы компании // Управление персоналом. 2005. № 5. С. 35–37. Окончание. Начало в № 4.2005 г.
- Никулин Д.В. Организационная культура: технология формирования // Человек и труд. 2005. № 7. С. 80–81.
- Плотников М.В. Аспекты деструктивности в современных организационных культурах // Общественные науки и современность. 2006. № 3. С. 132–148.
Подобные документы
Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.
курсовая работа , добавлен 15.05.2014
Общая характеристика организации, стратегический анализ ее внешней и внутренней среды, оценка места на рынке и основных конкурентов. Формирование миссии и целей деятельности. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, оценка ее эффективности.
курсовая работа , добавлен 23.04.2014
Положение компании Adidas AG на рынке. Характеристика изменений в окружающей среде. Комплекс основных мер по реализации нововведения. Анализ опасностей и благоприятных возможностей организации. Оценка конкурентоспособности компании и ее слабые стороны.
курсовая работа , добавлен 10.01.2015
Миссия организации и дерево стратегических целей. Анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия. Детальная характеристика матриц БКГ и Мак-Кинси. Метод SWOT как анализ и направления совершенствования. Портфельный анализ деятельности организации.
контрольная работа , добавлен 16.04.2015
Анализ ближайшего окружения. Отраслевой анализ и анализ конкуренции, контактных лиц и организаций. Основные стратегические сегменты организации. Анализ внутренней среды организации. Функциональный, ценностно-стоимостный анализ. Формулировка проблем.
курсовая работа , добавлен 30.10.2008
Теоретические основы внутренней и внешней среды. Общая характеристика организации. Структура управления организации. Анализ экономических показателей. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО "Стимул": PEST-анализ и SWOT-анализ.
курсовая работа , добавлен 11.02.2011
Стратегический анализ: необходимость и сущность. Анализ внутренней среды организации и методы его проведения. SWOT-анализ и стратегический SNW-анализ внутренней среды на примере "Самарэнерго". Анализ факторов внутренней среды исследуемого предприятия.
курсовая работа , добавлен 12.05.2012
Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма, направления деятельности. Исследование внешней и внутренней среды организации, структура управления, роль и место на рынке. Система работы с персоналом, анализ ее эффективности.
отчет по практике , добавлен 08.04.2013
Формирование корпоративной культуры, ее сущность, структура, элементы, опыт крупных российских и зарубежных компаний, роль PR в ее организации. Анализ корпоративных правил и инструментов поддержания организационной культуры в магазинах компании Adidas.
дипломная работа , добавлен 20.07.2011
Анализ внешнего окружения исследуемой компании. Микросегментирование клиентов и профиль потребителей по потребительским сегментам услуги. Привлекательность индустрии для предприятия. Стратегический анализ внутренней среды организации, портфельный анализ.
История компании Адидас на мировом и российском рынке
На протяжении уже более 80 лет компания adidas (адидас) является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой Ади Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью. Название adidas (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ adidas - знаменитые три полоски. В 1989 году компания была преобразована в акционерное общество после практически семидесятилетнего существования в форме семейного бизнеса. В 1995 году акции компании стали котироваться на бирже. adidas - это спортивная обувь, одежда и аксессуары. Существует 3 подразделения Адидас: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage и adidas Sport Style, которые обеспечивают фирме более 79% всего объема продаж. Ни один из конкурентов не обладает таким диверсифицированным портфелем торговых марок, обеспечивающим потребителей товарами как для зимних, так и для летних видов спорта. В настоящий момент компания ответственна за дистрибуцию продукции компаний Adidas, Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey, а также Taylor-Made Golf. Текущий состав CEO:
· Генеральный директор Adidas-group: Херберт Хайнер
· Финансовый директор Adidas-group: Робин Дж. Сталкер
· Бренд-директор Adidas-group: Эрих Стаммингер
· Global Operations Adidas-group: Гленн С. Беннетт
|
Место компании на рынке
Сегодня Adidas представлен на рынке самым широким ассортиментом товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью для туризма.
Уже много лет подряд Adidas - самая большая, надежная и дорогая спортивная компания в мире, но это не мешает ей расширяться с каждым годом ещё больше. Компания поглотила таких гигантов как Reebok, Rockport, CCM и Taylor Made Golf. Ни один из конкурентов не обладает таким диверсифицированным портфелем торговых марок, обеспечивающим потребителей товарами как для зимних, так и для летних видов спорта.
Ø Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью (ООО «Адидас»-дочерняя компания акционерного общества Adidas Group), форма собственности- частная.
Ø Миссия компании – Стремление. Стремление к достижению больших результатов, не останавливаться на достигнутом.
Ø Цели компании – стать лидером среди мировых спортивных брендов; Сделать мир при помощи спорта лучшее; Высокое качество и сервис.
Ø На данный момент у компании три приоритетных напрfления- это Россия, Украина и Казахстан.
На мировом рынке Адидас постоянно соперничает с компанией Nike и Puma.
Анализ финансовых показателей
Чистая прибыль Adidas повысилась во 2-м квартале 2009 года на 12 %, до 116 млн. евро с 104 млн. евро в аналогичном квартале предыдущего года. Об этом сообщается в пресс-релизе компании во вторник.
Улучшение финансовых показателей Adidas связано с тем, что компании удалось добиться сокращения расходов и повысить продажи. Позитивно сказалось и понижение ставки налога до 30,8 % с 31,6 проц.
Продажи увеличились на 5 % до 2,52 млрд евро с 2,4 млрд евро, несмотря на относительно сильный евро. При условии фиксированных валютных курсов, рост продаж составил 14 проц, что соответствует ожиданиям аналитиков. В то же время, продажные расходы понизились до 1,258 млрд. евро с 1,262 млрд. евро.
Валовая маржа повысилась на 2,7 % до 50,1 %, что отражает расширение розничной сети Adidas и повышение продаж в Еврозоне. Высокий уровень валовой маржи отражает тот факт, что ассортимент продукции и географическая диверсификация бизнеса компании прогрессируют.
Продажи бренда adidas выросли на 19 % /при фиксированном курсе валют/, Reebok – на 2 проц, TaylorMade-adidas Golf – на 6 проц. Портфель заказов Reebok уменьшился во 2-м квартале на 13 % /при фиксированном курсе валют/, adidas – вырос на 8 проц.
Организационная структура предприятия
Организационная структура управления ООО «Адидас» характеризуется как линейно-функциональная.
В непосредственном подчинении директора находятся все сотрудники магазина. В целях оптимизации управленческого процесса и контроля в подчинении у директора и администратора находятся:
Координатор по товару – сотрудник, обеспечивающий правильную презентацию в зале, наличие необходимого товара в зале.
Старший продавец-кассир – сотрудник, обеспечивающий проверку ведения кассовой документации и контроль за продавцами-кассирами.
Старший кладовщик – сотрудник, обеспечивающий контроли за кладовщиками и обеспечение зала товаром надлежащим образом.
Рисунок 1. Организационная структура
|
ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Место маркетинга в системе управления предприятием 1.2 Организационное построение служб маркетинга предприятия 2. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «АДИДАС » 3.1 Краткое описание компании ООО «Адидас » 3.1.1 Маркетинговая деятельность компании 3.2 Характеристика деятельности магазина «Адидас » 3.3 SWOT-анализ деятельности магазина «Адидас » 3.4 Маркетинговый анализ товара 3.5 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности торгового...
7979 Слова | 32 Стр.
Адидас
Московский Городской Педагогический Университет Факультет менеджмента Курсовой проект тема: Процесс разработки и принятия управленческого решения в области корпоративной культуры организации (на примере ООО «Адидас ») Самара 2010 Введение В теории управления и организационной психологии сегодня нет, пожалуй, более широко исследуемого конструкта, чем понятие корпоративной культуры. И это - отражение той реальной роли, которую играет корпоративная культура как системный фактор эффективного...
10419 Слова | 42 Стр.
адидас отчет 2013
«Adidas Group» (магазин «Адидас ») Руководитель практики к.и.н., доцент Доронина Т.В. ____________________________ (подпись, дата) Разработал студент Рыжкова А.С. _____________________________ (подпись, дата) Омск 2013 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Общая характеристика ООО «Adidas Group» 1.1 Положение ООО «Adidas Group» на потребительском рынке 1.2Органы государственного и местного самоуправления в регулировании торгового обслуживания населения ООО «Adidas Group» 2. Анализ хозяйственной деятельности...
11990 Слова | 48 Стр.
Внутрифирменные социальные программы: опыт лучших компаний (Адидас)
отдачей для предприятия. Актуальность реализации социальной политики на предприятиях на современном этапе обусловлена рядом причин. Во-первых, конкуренцией и появлением на рынке предприятий с иностранным капиталом, где собственниками являются западные компании , предлагающие своим российским сотрудникам социальные программы (хотя и уступающие социальным пакетам на аналогичных предприятиях в странах Западной Европы, но более привлекательные в сравнении с отечественными предприятиями- конкурентами). У руководства...
12248 Слова | 49 Стр.
Производственная практика ООО "Адидас"
«Adidas Group» на потребительском рынке……………..4 1.2Органы государственного и местного самоуправления в регулировании торгового обслуживания населения ООО «Adidas Group»…………………….7 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Adidas Group»……………….14 2.1 Организация и управление розничной торговой организацией ООО «Адидас »…………………………………………………………………………14 2.2 Управление деятельностью организации…………………………………..23 2.3 Управление ассортиментом…………………………………………………28 2.4 Управление товарными запасами организации……………………………39 ...
12917 Слова | 52 Стр.
анализ внутрифирменных социальных программ на примере ООО Адидас
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ВНУТРИФИРМЕННЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ 6 1.1. Социальные программы как способ мотивации персонала 6 1.2. Структурные элементы социальных программ 14 ГЛАВА 2. ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕАЛИЗАЦИИ ВРУТРИФИРМЕННЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ 24 2.1. Опыт развития социальных программ на уровне предприятий в США 24 2.2. Опыт организации корпоративных социальных программ российскими предприятиями 32 ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ...
12376 Слова | 50 Стр.
Adidas анализ
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ) Кафедра «Экономика автомобильного транспорта» Курсовая работа по дисциплине «Экономика фирмы» Тема «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Аддидас». Выполнил: студент группы 2бЛ4 Куницын А.И. Проверил: ...
2468 Слова | 10 Стр.
Содержание и структура внутрифирменных социальных программ
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ВНУТРИФИРМЕННЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ 6 1.1. Социальные программы как способ мотивации персонала 6 1.2. Структурные элементы социальных программ 14 ГЛАВА 2. ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕАЛИЗАЦИИ ВРУТРИФИРМЕННЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ 24 2.1. Опыт развития социальных программ на уровне предприятий в США 24 2.2. Опыт организации корпоративных социальных программ российскими предприятиями 32 ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ...
13122 Слова | 53 Стр.
отчет по практике адидас
Введение………………………………………………………………2 1. Характеристика предприятия, организационно ……………………………………………………………………..3-6 2. Организационная структура предприятия……………………………….7 3. Характеристика технологии торгового процесса на предприятия…….8-10 4. Должностные обязанности, цели, задачи и документы, регламентирующие деятельность продавца-кассира….…………................................................11-25 5. Общая система организации поставок розничной сети ООО «Адидас …………………………………………………………………….....26-27...
5806 Слова | 24 Стр.
Адидас
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «АДИДАС » 2.1Значение маркетинга для компании «Адидас »……………………………. 2.2Основные направления маркетинговой деятельности компании «Адидас » и оценка их эффективности……………………………………………… 3МЕРОПРИЯТИЯ НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «АДИДАС » Заключение……………………………………………………………………….. Введение Представленная работа посвящена теме «Роль и место маркетинга в экономической деятельности компании ». Проблема данного...
6393 Слова | 26 Стр.
мотивация адидас Вопилин
анализ вопросов, связанных с системой мотивации персонала, приобретает важное значение. Актуальность научно исследовательской работы - заключается в том, что эффективное управление персоналом на современных предприятиях невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. В мотивированной деятельности...
4063 Слова | 17 Стр.
адидас
Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. История развития фирмы «Адидас »………………………………………..…4 2.Характеристика магазина и маркетинг спорт товаров «Адидас »……………9 3. Потребители…………………………………………………………………...11 4.Принцип позиционирования товаров и сбыт товара………………………..13 5.Стратегия продвижения товара……………………………………………….15 6.Совершенствование маркетинговой деятельности компании «Адидас »…..17 Выводы…………………………………………………………………………...21 Список использованных источников…………………………………………...22 ...
4065 Слова | 17 Стр.
Sidorenko_tema 23_Влияние организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования персонала в ООО Адидас
ТРУДА и СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ» ЗАОЧНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Курсовая работа по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» На тему: «Влияние организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Адидас ». Работу выполнила: Сидоренко Елена Леонидовна группа № 3с-уп13/1 Работу проверила: Д.э.н., профессор Долженкова Юлия Вениаминовна Москва, 2016г. СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………...
6963 Слова | 28 Стр.
маркетинговый анализ компании
ЭКОНОМИКО – ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАГАЗИНА ADIDAS В качестве объекта исследования я выбрала магазин спорттоваров Adidas. На протяжении уже более 80 лет компания Adidas является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой сапожник из Херцогенауэрах (Германия) Адольф Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько...
3845 Слова | 16 Стр.
ситуационный анализ
Ситуационный анализ деятельности фирмы «Adidas» Краткая история возникновения На протяжении уже более 90 лет компания «Адидас » является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой сапожник из Херцогенауэрах (Германия) Адольф Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась...
3819 Слова | 16 Стр.
Адидас
определённым продуктом или услугой. Обычно включает в себя название, логотип и другие визуальные элементы (шрифты, цветовые схемы и символы). Как известно, бренд - это стратегический инструмент, обеспечивающий высокую рыночную эффективность, как самой компании , так и ее отдельных продуктов или продуктовых категорий. Все элементы стратегии должны быть подтверждены необходимой информацией и аналитическими материалами. Самое «узаконенное» определение бренда принадлежит Американской Ассоциации Маркетинга...
5439 Слова | 22 Стр.
Реализация законов организации в компании Adidas
организации ООО «AdidasGroup»..5 II. Реализация законов организации в компании «AdidasGroup»………7 3.1 Закон Синергии………………………………………………………….7 3.2 Закон Развития………………………………………………………….10 2.3 Закон информированности-упорядоченности…………………………11 2.4 Закон самосохранения…………………………………………………...12 2.5 Закон композиции и пропорциональности (закон гармонии)………..13 2.6 Закон единства анализа и синтеза……………………………………....15 Заключение……………………………………………………………………….16 Список...
2618 Слова | 11 Стр.
Структура
Тема 1 Основные понятия теории организации 1. Привести пример организации (компании , предприятия), указав ее название, сферу деятельности, выпускаемый продукт (услугу), размер организации (примерную численность персонала), возраст организации. Описание организации: __________________________________________________ Комментарии и выводы: __________________________________________________ Тема 2 Организация как система По предыдущему примеру нарисовать схему организации и указать: Элементы...
2316 Слова | 10 Стр.
адидас
Введение В современных условиях российской действительности изучение и анализ вопросов, связанных с разработкой эффективных систем управления персоналом организаций и компаний приобретает важное значение. Актуальность этой проблемы заключается в том, что эффективное управление персоналом на современных предприятиях невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. В...
2889 Слова | 12 Стр.
Организационное поведение
Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра: «Управление персоналом и социология» КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине: «Организационное поведение» на тему: «Технология сокращения текучести кадров и стабилизации коллектива на примере ООО «Уралпромстрой» Выполнил: Проверил: ст.гр...
4682 Слова | 19 Стр.
Роль маркетинга компании Найк
маркетинга в деятельности компании «Найк»» Выполнил Студент ВШ ГТСИ Группы 190 – 21 Рубанович Кирилл Борисович Научные руководители: Доктор экономических наук Баринов Владимир Александрович, Кандидат экономических наук Кучеренко Анна Ивановна Москва, 2014 год Содержание Содержание 2 Введение 3 Глава 1. Законы организации на примере компании «Найк» 5 1.1 Характеристика деятельности организации «Найк»» 5 1.2 Реализация законов организации в компании «Найк» 6 1.2.1 Закон синергии...
6241 Слова | 25 Стр.
бенчмаркинг адидас
Проект. Проведение бенчмаркинга. Эталонное сопоставление компаний «Аdidas» и «Nike» 1 этап. Оценка организации. Определение областей для улучшения Adidas AG (от имени Ади (Адольфа) Дасслера) – немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Генеральный директор компании - Герберт Хайнер. Сейчас компания «Аdidas» - один из лидеров спортивного рынка. Среди ее продукции можно подобрать экипировку к любому виду спорта. На сегодняшний день, это...
4703 Слова | 19 Стр.
Маркетинговая среда и ее структура
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ» Контрольная работа По маркетингу Тема: «Маркетинговая среда и ее структура » Выполнил: студент 3 курса гр. 0608 (080502.65.) Петров А.В. Проверил: Санкт-Петербург 2011г Оглавление | |Введение...
5808 Слова | 24 Стр.
Анализ маркетинговой среды
Казахстанский Экономический Университет им. Рыскулова РЕФЕРАТ ТЕМА: Анализ маркетинговой среды Республики Казахстан Выполнила: студентка 2 курса, гр.104 Снопова Анна Проверила: Манап Алмагуль Сериккалиевна Анализ маркетинговой среды Республики Казахстан ПЛАН: Введение I. Маркетинговая среда фирмы 1. Микросреда среда фирмы и ее основные факторы Поставщики...
6323 Слова | 26 Стр.
Курсовая ооо адидас
потребностей людей в необходимых им товарах в удобном для них месте и удобное время. Завоз товаров в розничную торговую сеть завершает технологическую цепь продвижения товаров от производителя к потребителю. От организации товароснабжения зависят размер и структура товарных запасов, их оборачиваемость, сохранность и объемы продаж. Актуальность темы работы определяется, прежде всего, необходимостью бесперебойного обеспечения розничных предприятий товарными ресурсами, что в свою очередь, требует четкой системы...
4304 Слова | 18 Стр.
Аналитическая и производственная функции маркетинга: сравнительный анализ
«Аналитическая и производственная функции маркетинга: сравнительный анализ » Студентки 3 курса Леоновой Анны Андреевны Отделение – экстернат Направление «Государственное и муниципальное управление» 1 полугодие Москва 2013 Содержание. Введение. 1. Аналитическая функция. 1.1. Исследование рынка, как такового. 1.2. Исследование потребностей. 1.3. Исследование фирменной структуры . 2 1.4. Исследование товаров 1.5. Анализ внутренней среды предприятия. 2. Производственная функция. ...
7386 Слова | 30 Стр.
Основы управления персонала
условиях жесткой конкуренции, благоприятная внутренняя ситуация становится весовым преимуществом компании . Поэтому так важно изучить организационную структуру , чтобы правильно управлять ею и совершенствовать по мере необходимости. Объектом исследования является организационная культура на предприятии. Предметом исследования является анализ эффективности существующей организационной культуры в компании . Цель исследования состоит в разработке и обосновании рекомендаций по повышению эффективности работы...
5411 Слова | 22 Стр.
Функции маркетинга на предприятии
предприятия…………………………………………………………………….18 2. Организационные основы системы маркетинга на предприятии…..21 2.1. Место и роль организационной структуры маркетинг в достижении целей предприятия……………………………………………………………………..21 2.2. Типы, виды организационных структур маркетинга на предприятии...................................................................................................23 2.3. Критерии эффективности функционирования организационной структуры управления маркетингом предприятия…………………………31 ...
8372 Слова | 34 Стр.
Анализ конкурентной среды предприятия
Анализ конкурентной среды ООО «Злата-2». Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта. Контроль за конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет...
1935 Слова | 8 Стр.
Организация деятельности предприятия
Понятие, сущности, функции и виды розничной торговли…………………………………………………………………………....4 1.2.Особенности организационной деятельности предприятия розничной торговли;………………………………………………………..…….8 2.Организационная деятельность магазина Адидас и пути ее улучшения. 2.1.Общая характеристика магазина Адидас ………………………………….………………………………………...13 2.2.Организационная деятельность магазина Адидас и пути ее улучшения…………………………………………………………………..……14 Заключение Список литературы Введение Коммерческая...
4277 Слова | 18 Стр.
bestreferat 246542
Содержание: Введение ………………………………………………………………………3 1. Характеристика предприятия, организационно -правовая форма и история создания ………………………………………………………………………4 2. Организационная структура предприятия………………………………..8 3. Характеристика технологии торгового процесса на предприятия………9 4. Должностные обязанности, цели, задачи и документы, регламентирующие деятельность администратора….…………...............................................…12 Заключение…………………………………………………………………...31 Приложения…………………………………………………………………...
5707 Слова | 23 Стр.
Николашкин ГА 100
организации и организационное поведение» Тема: «Организационная культура и ее роль в современных организациях» Выполнил: студент Николашкин Г.А., 1 курс БМ ОФО Личный номер: 100.17/150022 Направление: «Менеджмент» Руководитель: К.э.н., доц. Васильева Ю.В. Новороссийск 2016 Содержание Введение 3 1. Основные понятия организационной культуры 5 1.1 Особенности формирования и поддержки организационной культуры 5 1.2 Структура корпоративной культуры 11 1.3 Функции организационной культуры 13 1...
5492 Слова | 22 Стр.
маркетинг
ОТЧЕТ О прохождении преддипломной практики Специальности «Менеджмент торговой организации» Место прохождения практики: ООО «Adidas Group» (магазин «Адидас ») Срок практики с «16» февраля 2012 г. по «12» апреля 2012г. Студента 5 курса Заречнева М.В. Руководитель практики от организации: Максимчук Д.В., директор магазина «Адидас » Руководитель практики от Университета: Галицкий Ю.А., доц. к.ф.н. Москва 2013 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Общая характеристика ООО «Adidas...
12285 Слова | 50 Стр.
История адидаса
Adidas – Salomon AG непосредственно трудится около 14 000 сотрудников. Продажи компании составляют 6.267 млрд. евро, прибыль - 260 млн. евро. Концерн объединяет такие торговые марки, как Adidas, Salomon, Mavic, Bonfire, Arc"Teryx, Taylor Made и Maxfli. Штаб-квартира до сих пор находится на родине Ади Дасслера, в баварском городке Герцогенаурах, а американская штаб-квартира находится в Портленде (штат Орегон). Компании пришлось преодолеть не только взлеты, но и падения, однако на сегодняшний день...
3943 Слова | 16 Стр.
Менеджмент
Ермакова Т., Фаткина А., Татарникова В. Спортивный магазин Adidas (Адидас ). Практическая работа № 1. Создание (анализ ) предприятия в условиях незначительной конкуренции. Основным профилем деятельности организации является торгово-закупочная деятельность. Предприятие специализируется на оптовой и розничной торговле спортивными товарами, рыболовными принадлежностями, туристским снаряжением, лодками и велосипедами (при регистрации компании ). Т.е. организация имеет коммерческий профиль деятельности. Основные...
7053 Слова | 29 Стр.
Стратегический менеджмент
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ……………………………………………………………………….5 1.1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………….5-8 1.2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)……………………….…9-10 2 ГЛАВА. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………..…11 2.1. АНАЛИЗ РЫНКА…………………………………………………11-15 2.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ………………………………………..16-17 3 ГЛАВА. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ….18-19 4 ГЛАВА. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…….........20 4.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…………………………………...
3989 Слова | 16 Стр.
Отчет по практике
4 2 Анализ внутренней среды организации 6 2.1 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации 6 2.2 Организационная структура и структура управления организацией 8 2.3 Организация работы отдела кадров 11 2.4 Анализ системы управления...
6267 Слова | 26 Стр.
отчет по практике
транспорта Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Иркутский Государственный Университет Путей Сообщения Кафедра «менеджмент» Отчет по преддипломной практике На предприятии «АДИДАС » Выполнил: студент Проверил:...
2146 Слова | 9 Стр.
курсовая
организации товароснабжения ООО «Адидас »…….............30 2.1 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Адидас ».........................…………………………………………………………30 2.2 Анализ организации товароснабжения магазинов розничной сети ООО «Адидас »…………………………………………………………………...48 2.3 Анализ системы организации поставок розничной сети ООО «Адидас »………………………………………………………………………….55 3 Основные направления совершенствования организации товароснабжения на примере ООО Адидас ………………………………………………………...63 3...
12008 Слова | 49 Стр.
перс
стимулирование 1.1.2 Нематериальное стимулирование 2. Анализ деятельности ООО «Адидас » 2.1 История создания, основные виды деятельности ООО «Адидас » 2.2 Характеристика структуры организации 2.3 Анализ основных показателей деятельности магазинов розничной сети ООО «Адидас » 2.4 Анализ структуры и динамики персонала ООО «Адидас » 3. Характеристика системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Адидас » 3.1 Система оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Адидас » 3.2 Проблема эффективного стимулирования...
7277 Слова | 30 Стр.
kursovaya_adidas
стимулирование…………………………………… 12-14 2 Анализ деятельности ООО «Адидас »………………………………..….. ….15 2.1 История создания, основные виды деятельности ООО «Адидас »…...15-16 2.2 Характеристика структуры организации...………………………….....16-17 2.3 Анализ основных показателей деятельности магазинов розничной сети ООО «Адидас »………………………………………………………….17-20 2.4 Анализ структуры и динамики персонала ООО «Адидас »……………20-25 3 Характеристика системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Адидас »…………………………………………………….26 3...
7889 Слова | 32 Стр.
Учебная практика
экономической безопасности предприятия101.1 Экономическая безопасность предприятия101.2 Критерии и показатели экономической безопасности предприятия121.3 Процессы и механизм обеспечения экономической безопасности предприятия212 ОРГАНИЗАЦИОННО -ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Адидас » Г.Барнаула ……………………………………………………..... PAGEREF _Toc186477114 \h 26Заключение…………………………………………………………….…....55 Приложения………………………………………………………..….….56-59 Список использованных источников…………………………………………..…………………..….60 ВведениеВ...